Quote:
Bij de realisatie van grote projecten, is intensieve samenwerking tussen contractpartijen een dagelijkse realiteit. Iedere dag weer blijkt de samenwerking onder druk te staan. Enerzijds door ons menselijk handelen, anderzijds door het gegeven dat niet alles in contracten kan worden vastgelegd. In dit spel van kaders met vrijheden dient de projectmanager sturing te geven om het project tot een succes te maken
Persoonlijk profiel
Als projectmanager probeer ik
niet alleen de (harde) management
procedures te volgen, maar ook
de zachte kant van mijn functioneren
in een project te laten prevaleren.
Ik heb gemerkt dat daardoor meer
draagvlak ontstaat en een project
sneller een success wordt dan door
botweg de procedures te volgen en
te sturen op resultaat.
Als techneut heb ik veel aan de opvattingen van De Caluwe en Vermaak, over het kleurdruk denken, die mij steeds meer omvormt van blauwdrukdenker naar regenboogachtig.
De kleuren in mijn logo staan voor het kleurdrukdenken in het verandermanagement (De Caluwe/Vermaak). Elk project heeft zijn eigen ingangen en methoden nodig, uitgedrukt in een kleur:
Geel staat voor Politiek: denken in macht, draagvlakken creëren, onderhandelen en netwerken;
Blauw staat voor Structuur: sturen op resultaat, afspraak is afspraak, plannen en beheersen;
Rood staat voor Sociaal: motiveren, betrokkenheid, wij-gevoel, communiceren en samenwerken;
Groen staat voor Leren: verbinden, procesdenken, op een ander been zetten, bewustwording;
Wit staat voor Filosofisch: Eigen verantwoordelijkheid, zelf keuzes maken, creativiteit en intuïtie.
